Befähigung auf drei Ebenen — achtsam, iterativ, aus dem System heraus ermöglicht. Begleitung von Organisationen in Bildung, Sport und Wirtschaft.
Mensch TeamOrganisation
MYES begleitet Systeme auf drei Ebenen gleichzeitig — vom persönlichen Sinn (Personal Why) über den gemeinsamen Zweck (Collective Why) bis zum strategischen Fundament der Organisation (Top Why).
Systemscan des Umfelds auf vier Subsystemen — als Einstieg in die Begleitung und Grundlage der Diagnose
KONTEXT
Kontext Sport — Sektorspezifische PWLG-Daten für Sportorganisationen können hier ergänzt werden: Verbände, Leistungssport, Breitensport, Mental Performance.
Kontext Wirtschaft — Sektorspezifische PWLG-Daten für Wirtschaftsorganisationen können hier ergänzt werden: HR, Leadership Development, Unternehmenskultur, KMU.
Subsystem-Filter
Legende
Politik
Regulierung · Policy
Wirtschaft
Markt · Finanzierung
Legitimation
Ethik · Recht · Werte
Gemeinschaft
Gesellschaft · Kultur
Referenzanalyse
Bildungskontext CH/EU · 2024/25
E
Empirie & Theorie
P
Positionierung
A
Anwendung
R
Reichweite
P
Politik
P·E
Wissenschaftliche Grundlagen der Bildungspolitik
5 Quellen
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P·P
Strategische Positionierung in der Bildungspolitik
Mental Health Research: Wissenschaftliche Grundlagen
5 Quellen
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L·P
Human Rights Framework: UN-Kinderrechte & EU
4 Quellen
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L·A
Youth Protection Implementation
3 Quellen
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L·R
Rights Awareness & Ethical Standards
6 Quellen
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G
Gemeinschaft
G·E
Life Satisfaction Research: Lebenszufriedenheit
4 Quellen
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G·P
Youth Empowerment: Community Positioning
3 Quellen
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G·A
Peer Learning & Community Platforms
5 Quellen
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G·R
Public Engagement & Social Media Literacy
3 Quellen
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Phase 02 · Monate 4–12
Beobachten
Was zeigt sich in der Begleitung? Beobachtungen, Muster und Erkenntnisse auf den drei Systemebenen festhalten
Leistungsbereiche als Orientierungsrahmen
Bereich 01
Systemscan
Diagnose des Gesamtsystems — Umfeld, Kräfte, Potenziale auf allen drei Ebenen sichtbar machen
MenschTeamOrganisation
Bereich 02
People & Culture
Mensch und Team stärken — Values, Growth, Empowerment und Culture als Entwicklungsfelder begleiten
MenschTeam
Bereich 03
Systementwicklung inkl. Strategie
Organisation befähigen — Strukturen, Prozesse und strategische Ausrichtung entwickeln
TeamOrganisation
Beobachtungsfelder je Systemebene
Ebene 01 · Personal Why
Mensch
ValuesGrowthPurpose
Fokus der Begleitung
Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung stärken
Individuelle Werte und das persönliche „Warum" stärken
Potenziale erkennen, beobachten und gezielt entwickeln
Beobachtungen
Ebene 02 · Collective Why
Team
GrowthCultureEmpowermentPurpose
Fokus der Begleitung
Gemeinsame Werte und „Wofür" entwickeln
Rollen und Verantwortungen klären
Vertrauen, Mut und radikale Ehrlichkeit als Teamkultur verankern
Beobachtungen
Ebene 03 · Top Why
Organisation
SustainabilityPurposeStrategie
Fokus der Begleitung
Identität, Vision und Zweck der Organisation schärfen
Ein intelligentes Ökosystem aufbauen, das Selbstorganisation und agile Strategieentwicklung ermöglicht
Beobachtungen
Systemübergreifend
Muster & Dynamiken
Übergreifende Erkenntnisse, die sich auf mehreren Ebenen gleichzeitig zeigen — iterativ und achtsam beobachtet
Beobachtungen
Orientierungsfelder
Sechs Felder zur Einordnung und Verortung im Begleitungsprozess
1
Mensch
Values
Persönliche Werte erkennen und als Kompass nutzen — authentisches Handeln aus dem eigenen Kern heraus
Personal Why
2
Mensch · Team
Growth
Wachstum als kontinuierlichen Prozess verstehen — individuell und kollektiv, mit Neugier und Reflexion
Personal WhyCollective Why
3
Mensch · Team · Organisation
Purpose
Das tiefere Warum — auf allen drei Ebenen: Personal Why, Collective Why und Top Why der Organisation
Personal WhyCollective WhyTop Why
4
Team
Culture
Gelebte Teamkultur gestalten — Vertrauen, Mut und radikale Ehrlichkeit als Grundlage gemeinsamen Handelns
Collective Why
5
Team
Empowerment
Selbstwirksamkeit stärken — Rollen und Verantwortungen klären, Potenziale entfalten und Menschen befähigen
Collective Why
6
Organisation
Sustainability
Nachhaltigkeit als Systemprinzip — intelligente Ökosysteme, die Selbstorganisation und agile Strategieentwicklung tragen
Top Why
Phase 03 · Monate 12–24
Ent-wickeln
Strategischer Deep Dive — Business Map, Context Map und Transition Map als Instrumente der Systementwicklung inkl. Strategie
Ebene
Trends
Aussen
Resonanz
Innen
Kunden
Aussen
Partner
Aussen
Organisation
Innen
Angebot
Aussen
Antrieb
Innen
Antriebshebel
Potenzialhebel
Werthebel
Innen
Aussen
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Was ist der Beitrag des Funktionsbereichs zu den strategischen Handlungsfeldern, um in die nächste Phase — von Erkennen über Beobachten zu Ent-wickeln — zu gelangen?
Von-zu-Übergänge
Neue Transition
→
✦ KI-gestützte Systemanalyse
Zukunftsfrage
Stelle eine auf dich oder deine Organisation zugeschnittene Zukunftsfrage — beantwortet auf Basis der PWLG-Systemdaten und der MYES-Methodik.
Anthropic API Key
Kein Key
Key wird nur lokal in deinem Browser gespeichert. Erhältlich unter console.anthropic.com
1 — Wer stellt die Frage?
🧭
Mensch
Personal Why
🏡
Familie
Gemeinschaft
🤝
Team
Collective Why
🏛
Organisation
Top Why
2 — In welchem Kontext?
3 — Welche Systemdimensionen einbeziehen?
4 — Deine Zukunftsfrage
Beispiele zur Inspiration
MYES × KI-Antwort
Warte auf deine Frage …
✦
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